12月20日，广西建工集团四建公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈琳丽在公司810会议室召开视频会议，宣布南宁分公司、柳州分公司人事任命。
会议现场
会上，公司组织人事部总经理钟繁宣读公司人事任命文件，聘任陈建勋同志为南宁分公司副总经理（公司中层正职）；任欧剑兰同志为南宁分公司党总支部副书记；聘任温建强同志为柳州分公司副总经理（公司中层正职）。陈建勋、欧剑兰、温建强分别作表态发言。
陈琳丽指出，此次对南宁分公司、柳州分公司的班子调整和补充是公司根据各分公司班子建设情况和工作发展需要，经过反复酝酿、审慎研究做出的决定，分公司要坚决拥护公司的决策部署。陈琳丽对两家分公司下一步工作提出了具体要求。
对南宁分公司提出了六点要求：
一是强抓班子建设。领导班子要利用好自身优势，形成合力，克服当前面临的困难，一如既往保持昂扬奋进的奋斗姿态，一条心把分公司经营好管理好发展好。二是强抓市场经营。要继续深耕挖掘云阳市场，带头跟进好新能源项目，紧盯重点区域，做好市场布局。每位班子成员和员工都要主动出击，打好市场攻坚战。三是强抓清收回款。清收回款是保生存的重要渠道，要分解好清收目标，一个项目一个方案，专人跟踪落实，善于总结分析问题。要夯实项目数据，为清收工作提供有力支撑。四是强抓瘦身强体。要继续发扬降本增效的优秀做法，围绕分公司的年度目标，做到人员配置与经营规模相匹配，人员薪酬与发展效益相适应，根据业绩和贡献实行差异化薪酬，更加稳步推进瘦身强体工作，避免出现重大负面舆情。五是强抓项目管理。要提升对合作方的服务水平和技巧，加强综合能力学习。要严格执行集团的各项管理规定，进一步提高项目管理水平，提高分公司效益。六是强抓党建引领。要充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，始终坚持廉洁从业，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，要深刻吸取教训，确保干成事、不出事。
对柳州分公司提出五点要求：
一是要加强团结协作，形成强大的工作合力。领导班子要发挥好领头雁的作用，各司其职，相互补牌，团结一致，以事业发展和公司大局为重。二是要加强经营破局，提升市场竞争力。2025年要重点突破市场经营，谋划好市场布局，精准研判市场，发挥好柳州经营中心和各大经营中心联动作用，盯紧优质项目，实现经营重大突破。三是落实精细化管理，提高分公司效益。要严格执行集团安全生产检查制度，落实“3+1”管理体系，安全、工程、质量联合检查，避免出现重大问题。四是勇于担当作为，全力攻坚重点工作。要重点抓好瘦身强体工作，同时强化队伍建设。要抓好岁末年初的各项工作，做好维稳和负面舆情防范，谋划好2025年各项工作。五是加强作风建设，营造风清正气的环境。要抵住身边的诱惑，用身边人、身边事时刻警醒自己，把清正廉洁作为职业生命加以重视，发挥好党建引领和党员先锋模范作用，提振柳州分公司的精气神。
南宁分公司、柳州分公司本部管理人员通过视频参加会议。
（粟玲）
