1月3日，广西建工集团第四建筑工程有限责任公司2025年度工作会议在四建公司本部大楼会议室召开。会议贯彻落实集团公司2025年度工作会议精神，全面总结四建公司2024年工作情况，深入分析存在的问题和不足，谋划部署2025年重点工作，全力推动公司实现新发展，为集团公司实现业绩恢复性增长贡献力量。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并作总结讲话。四建公司董事长、党委书记伍转青作工作报告，领导班子成员周永生、陈琳丽、周浩、叶茂林、饶耿参加。
金宁运讲话
金宁运对四建公司2024年取得的成绩表示肯定。他要求，要充分研判2025年市场经济形势，科学谋划部署年度各项工作，坚定信心、抢抓机遇、加力攻坚，推动企业业绩实现恢复性增长。对四建公司2025年工作，他提出八点要求。一要优化发展环境。要加强与主管部门的沟通协调，争取更有利的政策支持，为企业发展创造良好的外部环境。要持续强化自身建设，提升企业信用、知名度以及核心竞争力。要加强与合作伙伴的沟通交流，以更优质的产品和服务，赢取更多的合作机会和空间。要着力解决企业发展中的痛点、难点、堵点问题，为企业可持续发展打下坚实基础。二要突破市场经营。要持续深耕桂林市场，拿出切实有效的措施和办法，巩固并提高桂林市场占有率。区内市场要全面竞争、全方位竞争，区外市场要在深耕优势区域的基础上，争取辐射更广阔的区域。新老赛道要齐发力，相互支持协作、实现融合发展，合力提高项目承接量。三要加力清收回款。针对常规项目深入抓好项目收尾、竣工、送审、审定、清收等项目过程清收。针对停缓建项目清收和亏损项目治理要一刻也不能放松抓清收，综合用好法律诉讼、党规党纪、行政法规等手段加大力度推进，减少企业损失。要有刨根问底、穷追不舍的毅力推进生效判决执行，维护企业合法权益。四要深化改革创新。要积极探索推进融资创新、互联网思维下的“平台+合伙人”模式创新、企业+平台公司合作形式创新等，实现更大合作共赢。要深化项目管理创新，全面提升项目管理力、控制力、执行力，确保项目控得住、管得好。要深化考核机制创新，坚持业绩导向、结果导向，推动员工收入与业绩挂钩，进一步激发工作动力和活力。五要严格风险防控。要建立和完善风险管理体系，加强生产、经营、质量、安全、技术、资金以及人员的全方位风险管理，为企业平稳健康发展提供坚实保障。六要加强队伍建设。要加强班子建设，选优配强核心领导班子，领导班子成员要坚持原则、公道正派，精诚团结、顾全大局。要按照精简高效的原则，持续推进机构和人员优化工作，同时根据需要，选拔任用真正想干事、能干事、有业绩的人才。要加强能力建设，持续开展能力提升培训工作，提高员工业务素质和能力水平。七要强化党建引领。要加强基层党组织建设，提升基层党组织的凝聚力、战斗力。要加强廉洁从业教育，注重用身边事警示身边人，在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正敬法畏纪、遵规守矩。八要勇于担当奉献。要将个人发展与企业改革创新发展相融合，爱岗敬业、担当奉献，精益求精做好每项工作，认真负责把好每道关口，尽心竭力站好每个岗位，在推动企业发展过程中不断成长，实现自我价值。
金宁运强调，四建公司全体员工要上下齐心、共同努力，以起步就提速、开局就冲刺的姿态，加力攻坚、全力冲刺年度各项任务指标，推动四建公司发展稳中有进、重点工作实现突破突围，为集团公司实现业绩恢复性增长贡献积极力量！
会上，伍转青代表四建公司作了题为《破局突围变局求生全力推动企业业绩实现恢复性增长》的工作报告，提出通过实施改革、创新、求变等系列举措，全力做到“四强、四升、四降、四优”，力争2025年公司主要经济指标实现正增长，推动企业实现恢复性发展。
分组讨论
周永生传达集团公司2025年度工作会议精神。陈琳丽传达集团公司信访稳定工作专题会议精神。会议下达2025年经济指标，四建公司领导班子成员分别就分管工作提出具体要求。第三分公司、广东分公司、华东经营中心等3家单位作工作交流发言，运营管理部、法务权益部作条线工作发言。公司各所属企业递交2025年经营管理目标责任书。参会人员进行了分组讨论并汇报讨论情况，金宁运参加第一小组分组讨论。
会议现场
集团公司方世川、严志军，四建公司中层以上管理人员、各分公司财务经理参加会议。汇锦公司陈林杰、谭鹏受邀参加。
（陈富荣）
