1月4日，广西建工集团四建公司2025年一季度财务工作会在公司本部1101会议室召开。公司董事长、党委书记伍转青出席会议并讲话，财务总监周浩部署2025年财务重点工作。公司总法律顾问、法务权益部总经理蓝岚参加。财务部总经理吴凤娥主持会议。
伍转青讲话
伍转青对公司2024年财务工作予以充分肯定，就做好2025年财务工作，提出七点要求。一要聚焦服务中心工作。要树立服务意识，担好财务管理的责任，不断优化工作流程，主动服务公司改革、市场运营和发展大局，全力支持生产经营各项工作，为公司业绩实现恢复性增长提供资金保障。二要聚焦资金统筹管理。要科学统筹资金使用，提高资金使用效率，保证资金安全；要加强负现金流项目风险管理，夯实项目的债权债务，做好债权盘点，保持诉讼时效，严防资金风险；要创新融资方式，优化融资结构，合理增加融资规模；严格落实财务检查和银行账户月度对账等财务管理规定，防范管理风险。三要聚焦清收回款工作。要继续提高对清收回款工作重要性的认识，全面压实责任，全力抓好内外部清收工作，将内外部清收回款指标落实到具体项目、具体责任人，强化督办，千方百计提高清收成效。四要聚焦控本降费管理。要及时做好管理费、项目管理人员工资、证件使用费等费用收缴工作，为企业开源；要做好瘦身强体，做到精细化管理，想方设法降低非生产性支出和人员成本，落实企业节流。五要聚焦全面预算管理。要严格执行全面预算管理，以收定支、收支平衡、严禁超付，严控薪酬总额，确保各项成本费用在预算范围内开支。六要聚焦人才队伍建设。财务人员要讲奉献、讲担当，不断加强学习，提高自身业务能力、综合能力；要稳住队伍，完善财务考核激励机制，加强关心关爱，留住核心人员，促进团队成员的成长和发展。七要聚焦廉洁从业建设。要严格遵守国家的财经法律法规、集团公司《廉洁从业若干规定》和“十四个严禁”精神，严守廉洁底线，以身边人、身边事做好警示教育，不逾底线、不碰红线。
周浩就做好2025年财务工作提出具体要求，要适应公司改革机制，落实精细化财务管理；要做大两级资金池，严格落实分账制，保障在建项目履约，全力确保公司资金流动性安全；要抓住春节前收款的有利时机，加强内外部清收，维护春节前稳定；要创新融资方式，有渠道、有方式，积极主动推进合理增加融资规模工作；要结合实际、结合预算，落实好债务关门制，保证资金支付的合规性；要加强推进财务信息化管理，加强税务筹划，防范税务风险、发票风险；要加强财务人员培训，深入学习《公司法》《会计法》，提高综合能力，增强责任心、坚定信心，共同克服困难；要加强廉洁自律，守好廉洁底线。
会上，蓝岚就如何从法律事务角度加强和规范财务管理提出指导意见，公司所属各单位财务经理分别汇报本单位财务工作存在的困难和问题。
会议现场
公司秦澜方、蒋旭霞，财务部有关人员，各分公司财务经理共24人参加。
（秦姚松）
