“五一”是致敬劳动者的节日，“五四”是属于青年人的节日，如果把两个节日联系在一起，那么就有了别样的意义，也有了共同的属性：奋斗。青春的颜色是什么？“奋斗是青春最靓丽的底色”。习近平总书记指出，青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华。让我们把视角聚焦在奋战在项目一线的青年劳动者，去感受他们在奋斗、进取、奉献中焕发的绚丽光彩。
唐宽：90后的项目“大家长”
5月1日，在桂林高铁园外国语学校的项目现场，项目鏖战正酣，各楼栋、节点正在加速推进。项目经理唐宽在忙碌的人群中协调施工人员、材料、机械，为项目抢抓施工黄金期、确保完成二季度的计划任务做好充分保障。该项目是他参与建设的第四个项目，也是他第一次担任自营项目的项目经理。
唐宽（右）在项目现场
参加工作7年来，唐宽从施工员到楼栋长，再从项目副经理到担任过两个项目的项目经理，他已经快速成长为能够独当一面的项目负责人。2019年11月，唐宽被推选参加集团公司首期项目经理能力提升培训班，在班上，他是唯一一名“90”后的项目经理。
作为项目经理，唐宽身上的担子不轻。新冠肺炎疫情对建筑施工企业复工复产带来巨大冲击，为了及时复工，他提前准备，一手抓防疫，一手抓复工复产。2月24日，项目率先复工，也成为公司和桂林灵川县首个复工的项目，一个星期后人员到岗率达到100%，迅速恢复到正常生产水平。为了抢抓进度，提升复产水平，在确保安全质量的前提下，唐宽提前计划劳动投入，同时采取交叉施工的办法，项目以平均每五天一层楼的速度推进，每层完成建筑面积达3000㎡。
4月13日，该项目12#楼通过主体验收，5天之后，13#楼也顺利封顶，均提前完成了节点任务，复产以来累计完成产值1500万元，跑出了复工复产的“加速度”、交出了亮眼的“成绩单”。
做项目工作不能走一步看一步干一步。唐宽说：“只有计划性地工作，才能更好地执行下去”。他在项目设立白板墙，施工员、主管工长、技术总负责人，都要在上面分别列出每天、每周、每月的工作计划。他还在项目推行每日早报会、每周总结剖析会和工程月报，及时跟进和修正工作，以达到规范化、常态化的管理目的。
如何成功地带领团队？如何高效地管理时间以达到管理目标和效果？如何处理复杂的人际关系？……这些需要项目经理全盘考虑和周密计划，唐宽直言，从合作项目管理到自营项目管理转变，自己最大的变化就是成为了一名“大家长”。目前项目部管理人员有17人，平均年龄在25岁左右。作为“大家长”，唐宽认为，一支好的团队是项目成功的关键，工作当中他容许年轻施工员犯错，但同时也会及时纠错。
现在，这支年轻、充满干劲和活力的团队，已经确定了下一个目标：把已经着手规划建设的16#楼建成市级、自治区级安全文明标准化工地。
张兰喜：我是一块砖，哪里需要哪里搬
走进彰泰?阳朔十里春风的项目，现场到处一派繁忙的景象，30多栋楼近13万㎡的工作面，430多号工人正在抓紧施工，几乎囊括了房建施工的全部工种。现场热火朝天，随之忙碌的还有项目的商务人员，张兰喜就是其中一位，她正在现场和甲方、监理确认测量数据。
2015年，刚毕业的张兰喜进入直属分公司工作，成为一名预算员。五年来，她边干边学，渐渐从一个初出茅庐的“新手”，蜕变成为轻车熟路的商务“老兵”。
工作中的张兰喜
彰泰?阳朔十里春风开工一年来，张兰喜深有感触。项目开工前期，甲方要求项目做全面预算。与竣工结算不同，全面预算要求把结算做在前面。34栋楼加地下室，建筑面积约15万㎡，完成结算编制工作并立即对数的期限是一个月。张兰喜是项目的主要参与人员，对她而言，这对身体还是心理，都是一次不小的挑战。“计算量大，涉及范围广，时间紧”，回忆起这段忙碌而艰难的时刻，张兰喜很是感慨。
从去年8月份开始，张兰喜同时要兼顾3个项目的结算资料，因此经常加班到凌晨三四点，这样的工作强度前后持续了三个多月，直到与甲方达成一致的结算结果后才有所缓解。那段时间她长期处于焦虑的状态，经常出现情绪波动，但每一次还是咬紧牙关挺了过来。
施工产生成本，成本控制施工，商务工作讲究的是工作的本领和艺术。张兰喜常说，项目商务人员就是要去和合作各方斗智斗勇，紧跟现场施工进度，让现场施工人员没有后顾之忧地稳抓狠干，切实维护企业利益。
节后复工以来，张兰喜还全力配合项目做好农民工工资、疫情防控等各项工作，“我不仅仅是成本员，也是项目上的一块砖，哪里需要就往哪里搬”。现在，她每天都会去现场看进度，做好变更资料，赶在今年6月底交房前把控好成本，尽可能地从细节处抓利润，为项目提效益。
在分公司的各条战线上，90后不但是生力军，而且开始成为主力军。从他们的身上，我们看到了青春的奋斗色彩，也看到了四建年轻而充满希望的未来。
